十一月清晨的鐘聲響起，在雙十一即將到來之際，今天，鼎力盛舉行十一月的大會。

各位領(lǐng)導(dǎo)回顧了鼎力盛十月歷程，展望鼎力盛十一月的計劃以及方向，在大會中，鼎力盛常務(wù)副總（楊賢文）指出了我們十月不足的地方，并強調(diào)了我們做生產(chǎn)的品質(zhì)就是根基。

另外楊副總還表彰了公司做事優(yōu)秀，認真，嚴(yán)謹(jǐn)，負責(zé)的同事，給予他們肯定。在鼎力盛的十一月我們將

跟隨公司，堅定不移的踏出每一步，成就更好的鼎力盛，也成就更好的我們。

銷售部鄭總監(jiān)在大會上說道：我們銷售部十月“交通物流博覽會”以及“廣交會”上做出的成績，以及我們不足的地方，并說明了十一月我們需要完成的一個目標(biāo)。

第一，從小事做起，做好細節(jié)，把握質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中的工藝要求與質(zhì)量水平嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立起獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系。

第二，每個環(huán)節(jié)都制定詳細的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。從產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程到車間生產(chǎn)，再到運輸和出售，都制定了詳細、可控的管理標(biāo)準(zhǔn)。

第三，客戶是最好的質(zhì)量改善者?？蛻羰钱a(chǎn)品的使用者，對于產(chǎn)品的質(zhì)量最有發(fā)言權(quán)，面對客戶反饋的意見，我們積極進行調(diào)查和整改，這不僅提高了客戶的滿意度和忠誠度，也通過一次次的改進，使得公司逐漸走向正確的方向。

（鼎昇事業(yè)部經(jīng)理----熊昕）

隨著，楊經(jīng)理的總結(jié)結(jié)束，鼎昇事業(yè)部經(jīng)理（熊昕），也做出了十月的任務(wù)完成量，以及對十一月的產(chǎn)量做了一個計劃，并說：”目標(biāo)不是拿來達成的，而是拿來超越的“，各位同仁都信心滿滿，都想要超越指定目標(biāo)。

鼎力盛十一月大會達到尾聲，董事長（黃斌成）給大家發(fā)表最后的講話，說道：”我們在工作的同時要注意自身安全“，并為當(dāng)月生日人員送上生日禮物。

（鼎力盛董事長----黃斌成）

（董事長為員工發(fā)放生日禮物）

掌聲響起，隨著楊副總的”鼎力盛十一月大會圓滿結(jié)束“各部門有序回到自己工作崗位

讓我們祝賀鼎力盛的明天越來越好，我們的明天也會越來越輝煌。